Ante un problema difícil, cambia la perspectiva

¿Cómo desarrollar la metodología de los 6 sombreros para pensar?

Por Núria Baldrich Mora



La técnica de los seis sombreros para pensar, creada por Edward de Bono, es
una herramienta de comunicación y razonamiento que nos ayuda a pensar de
una manera más eficaz. Con la utilización de esta herramienta podemos
explorar un tema y/o tomar una decisión incluyendo distintas perspectivas y
encuadres

La técnica de los seis sombreros para pensar, creada por Edward de Bono, es

una herramienta de comunicación y razonamiento que nos ayuda a pensar de

una manera más eficaz. Con la utilización de esta herramienta podemos

explorar un tema y/o tomar una decisión incluyendo distintas perspectivas y

encuadres.

En la práctica, yo la he aplicado de distintas maneras, atendiendo al objetivo y

contexto específico en la que la he implementado. A modo de ejemplo, a

continuación, detallo un paso a paso de cómo la puedes utilizar:


1) Primer Paso

 Se escoge un tema para explorar.


2) Segundo Paso

Se puede decidir contar con una persona observadora que hará devolución

posteriormente a la dinámica.


3) Tercer Paso

Se reparten los sombreros y se explica la función de cada sombrero. Los

sombreros son: el blanco (hechos y datos objetivos), amarillo (visión

optimista y beneficios), verde (creatividad y nuevas propuestas), rojo

(intuición y emoción), negro (el crítico que plantea desventajas o posibles

obstáculos) y el azul (facilita, coordina, integra polaridades).


4) Cuarto Paso

Se hace una primera ronda en la que cada persona comentará desde la

perspectiva de su sombrero. 


5) Quinto Paso

Una vez hecha la primera ronda se dejan los sombreros en medio y se inicia

una conversación, procurando hacer intervenciones cortas y cogiendo cada

vez el sombrero desde el que estamos hablando.

La persona que observa también puede pedir que se hable más desde un

sombrero determinado.


6) Sexto Paso

Cuando ha pasado el tiempo o existe la sensación de que la conversación

está terminada, se detiene la conversación.


7) Séptimo Paso

Es útil reflexionar sobre lo acontecido una vez finalizado el diálogo.

Cuéntanos: ¿Cómo ves aplicarla en tu equipo? ¿En qué situación específica

crees te va a ser útil implementarla? Y no olvides compartir esta información si

ha sido útil para ti.


Link a la página de Núria Baldrich: https://mirades.es/

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